Piloter la performance financière et opérationnelle en entreprise : programme complet | Searchinsight

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Piloter la performance financière et opérationnelle en entreprise en fait partie.

Cette formation s’adresse aux responsables en gestion d’activité qui souhaitent renforcer leur maîtrise des outils financiers et opérationnels pour prendre des décisions éclairées. Elle couvre l’analyse des coûts, la gestion des indicateurs clés, le pilotage des processus et l’optimisation des ressources. Les participants apprennent à aligner la stratégie financière avec les enjeux opérationnels, tout en intégrant les spécificités sectorielles. Une approche pratique, basée sur des cas concrets, leur permet de transposer immédiatement ces compétences dans leur environnement professionnel.

Objectifs

• Acquérir les fondamentaux du pilotage financier et opérationnel", "Comprendre les leviers d’optimisation des coûts et de la rentabilité", "Maîtriser les outils de mesure et d’analyse des performances", "Savoir prendre des décisions financières adaptées au contexte opérationnel", "Optimiser l’allocation des ressources pour maximiser l’impact"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux du pilotage financier et opérationnel", "content": "Introduction au pilotage financier : objectifs et enjeux. Analyse des coûts : méthodes de calcul et analyse de rentabilité. Gestion des indicateurs clés (KPI) : sélection et suivi. Optimisation des processus opérationnels : méthodologies et bonnes pratiques. Étude de cas : application sur un scénario concret. Outils de reporting et tableaux de bord : conception et utilisation. Techniques de prise de décision financière alignée sur la stratégie d’entreprise.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).