Parcours Piloter l’équipe à distance : méthodes et outils pour un télétravail performant | Searchinsight

Piloter l’équipe à distance : méthodes et outils pour un télétravail performant propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation professionnelle s’adresse aux managers confrontés à la transition vers le télétravail. Elle propose une méthodologie structurée pour adapter l’organisation du travail, maintenir la productivité et préserver la cohésion d’équipe. Les participants apprennent à utiliser les bons outils, à fixer des objectifs clairs et à communiquer de manière adaptée. Un focus est mis sur la gestion du temps, la délégation et le maintien de l’engagement des collaborateurs. La formation alterne apports théoriques et mises en situation concrètes pour une application immédiate en entreprise.

Objectifs

Programme

[{"module": "Organiser le télétravail : cadre, objectifs et outils", "content": "Les principes du télétravail : avantages et limites. Définition des règles de fonctionnement (horaires, disponibilité, outils). Fixation d’objectifs clairs et mesurables. Présentation des outils collaboratifs (visio, messagerie, gestion de projet). Étude de cas : analyse d’une organisation réussie.", "duration_hours": 2.5}, {"module": "Piloter l’équipe à distance : communication et suivi", "content": "Techniques de communication adaptées au distance : réunions efficaces, feedbacks constructifs. Outils de suivi des activités sans contrôle excessif. Gestion des débordements et respect des temps de déconnexion. Mise en situation : simulation d’une réunion d’équipe à distance.", "duration_hours": 2}, {"module": "M

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).